（三峡之子·回访录）

   文/郭虎

   阳凤山间，覆盖着千亩森森翠竹，一眼望去是满目绿意的竹海。

竹海的边缘延伸到江边，此处是长江南岸的盘龙街道四民村：重庆冠竹养老服务有限公司、重庆灵荟农业发展有限公司，面临的对岸是重庆云阳新县城。

向平均徜徉在竹林小径上，斜阳穿过茂密的竹叶，在林中投下斑驳光影，经年累月坠落的竹叶青褪而泛黄，在地上铺成厚厚几层，无人瓣摘的粗壮竹笋，自由自在地生长。向平均说：我们一直没有摘竹笋，就是让它们都长成竹子，长成竹林。

“从这里看长江，是在新县城的对面。我想就在临江的一面搭建吊脚楼，背江的一面就在竹林中搭建木屋。”向平均边走说。按照他的设想，先把这片3000亩土地上的设计规划搞好，把绿化和景观打造好，然后再根据客户的订购需求搭建木屋，订购一幢建一幢。

这天是2017年8月9日，上午在云阳新县城，重庆市冠竹养老服务有限公司举行开业仪式，董事长向平均在讲话中说：我们将倾注所有的努力去关注老人的身心健康，用“绿色、环保”和专业的服务团队去的打造老人老年生活的春天！

“为什么取名为“冠竹”？”笔者问向平均，他说：“因为我们公司是为老年人养老建的木屋，全部搭建在竹林中，就像戴了一顶竹帽子”

连晴高温，酷热难耐，可就在前一天下了一场透雨，开业当天又是晴空万里，凉风习习，向平均打趣道：“咱是做善事，天公都作美！”

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向平均（左二）活动现场与咨询者交流

   创新：养老木屋建在竹林之中

   向平均决定投资养老产业绝非一时心血来潮。

母亲跟着向平均在深圳住了八年，后来母亲执意想回云阳养老。2012年他陪着母亲回到云阳，却住不进养老院，还是去找了民政局的领导通融，母亲才住进了养老院。向平均说，我这才发现云阳的养老资源这么稀缺，确实是一个值得关注和发展的领域。

作为云阳县的政协委员，向平均看了县人大代表和政协委员写的议案和提案，都涉及到养老问题，他就开始进行探讨和收集数据。他说：“云阳老年化达到21%，现在最紧缺的就是养老产业资源，有5万多个需求量，而现在才达到1.8万，证明老年化的程度多么严重了。”

这几年，向平均一直在考察和比较，他想寻求一种新的养老模式。目前推出的“旅居式”、“候鸟式”、“传统模式”养老，他认为就是一种新型的养老方式，即集休闲养老与乡村旅游为一体的旅居式养老，他将之通俗地称之为“候鸟式养老”，他解释为“客户像候鸟一样随着气候变换选择不同的地域环境养老，与其它养老基地不同的是：入住‘冠竹’全国连锁养生养老基地，先一次性付清20年养老费用，20年后由保险公司全额返还。相当于老人免费入住20年全国各地”。

支撑这一养老理念的具体举措，便是木屋连锁模式。

向平均曾与好几家做养老产业的机构洽谈合作，但都不适合他的理念，他要找的是既是做养老的又是做木屋的，还是做旅居保的。直到今年4月联系上了都好集团，成立于2010年的“都好养老”，是一家专注于养生养老产业的投资服务型实业公司，立足西南而面向全国。向平均立即飞赴成都，看了“都好“的样板和模式，正好符合他的要求，所以一拍即合。“我们共同合作，整合资源打造‘全国连锁，享受全国’的养老服务平台。”向平均认为，强强联合能够取得令人满意的效果。

向平均选定的两个木屋合作方，一个是满洲里的联众木屋集团，专营从俄罗斯进口的木材，另一个是深圳的中国好木屋公司，专营澳大利亚和加拿大进口的木材。向平均说，我把两家连在一起，北方冬天太冷，我要用厚重木材就找联众，南方暖和，如果用几公分的木材就找中国好木屋，对于我来说，就是找到了最强大的合作伙伴。

向平均说，木屋是冬暖夏凉，而且没有甲醛，没有污染，没有装修时对人体有害的物质，我们全都是用原木，根据他们的爱好定制，完全按照他们的要求三个月就交房。

向平均认为这是一个创新理念。与都好集团合作，就是在其成熟的模式上加了个创新，实行木屋统一化，他在都好集团布于全国的70多个点中挑选，跟有木屋别墅的点进行合作，客户可以根据季节进行挑选，东南西北每个地方都可以去。向平均说：“这才叫候鸟式，就是哪个季节适合人居住，你就到哪里去，这样就实现了面向全国的旅居式养老。”

   计划：养老与旅游相结合之策

   向平均回乡创业，县里对这个项目非常看好，给予极大的支持。他在今年3月份拿到了营业执照，接下来的几个月里，较多的时间就留在云阳，做着项目启动的各项准备工作，而在以前，除了过年过节，向平均很少回云阳。

他之所以把这个项目拿回家乡来做，就是因为他在这里拥有一片“竹海”。 2002年向平均在四民村流转了3000亩土地，2004年栽了1700亩竹子，原本是想搞竹产品，栽的是从广东引进的大叶麻竹、毛竹、茨竹，这种竹子壁厚，适合做竹笋，也适合竹器及编织。后来由于忙于别的事情，没有太多的精力顾及于此，15年来，竹子生长成林子。向平均觉得，这么好的竹林对于养老来说是最好的地方。

“我们在竹林中建木屋，并不毁竹，挖出的竹子要移栽到别的地方。”向平均说。他的想法是将养老与乡村旅游相结合：“光叫老年人来养老而没有逛的看的也不行，我还要让外面的人也来看也来玩，云阳这么多景点，我这里是个驿站，先到这里来歇个脚，然后再去玩龙缸龙洞，去看恐龙博物馆，然后还回到这里来住，还能在这里逛一天。我们要打造了让人家来呆得住，还要建儿童乐园和旅游酒店。”

向平均说预计在园区建5000个床位的养老木屋，“当然，也要根据市场行情进行调整和选择，假如这个地方做到三千或四千个床位的时候就停止了，那我可能在别的地方又要开始建了。”

向平均推出的木屋养老模式，在云阳是第一家，按照他的计划，接下来将要在贵州和云南布点投资项目，选择的点都是毗邻景区的地方，“我们选的点风景都很好，适合养生养老。”他说。

“冠竹”园区建成后的管理也由公司全面负责，向平均从事酒店管理十多年，积累了丰富的管理经验，这也是他的优势：“这也算是老本行嘛，酒店是从老年人到小娃儿都要服务，这个也是，养老中心是服务老年人，儿童乐园就是服务小娃儿。我以后还做观赏农业和有机农业，两个项目结合在一起，养老、旅游都在园区里面，只是分区域而已。”

   实业：现在是大显真本事之时

向平均也算是个“飞人”，奔忙于全国各地，今年到8月初，他坐飞机天数已达80天，“还没算坐高铁呢！。”

1998年向平均南下深圳，进入曼哈顿酒店集团的管理高层。他目前任新加坡曼哈顿酒店集团副总裁、股东，主要负责华北片区的酒店管理业务。

这家总部设在深圳的酒店集团--新加坡曼哈顿酒店集团旗下有：曼哈顿，新桃园，曼骊，柏.伟诗，乐舒，等五大品牌，在全国有40多个城市开设高端连锁酒店。向平均说，现在又引进了欧洲两家品牌酒店，他们要开发中国市场，与我们曼哈顿集团进行合作。

从2014年开始，向平均又投资进入环保和消防产业，成泰来环境工程设备有限公司主要进行污水处理、生产净化水和饮水机，以及锅炉里脱硫、除尘、除锈等。莱特机电安装和消防设备有限公司主要生产消防设备和机电安装。向平均说，这些实体企业既做产品又做服务，他尤其看重服务这一块：“现在做服务越来越细致，越来越无微不至，越来越零距离地走近消费者。因为硬件大家都差不多，那你比拼的就是服务和售后服务。”

对于做实业，向平均有自己的见解，他说：“实业跟实业不一样，比如做朝阳产业的就大不同。说白了，赚钱的是第一个吃螃蟹的人，亏本的往往也是第一个吃螃蟹的人，那你就要冲到第一个，等别个全部搞完了，吃干的轮不到你，你只有喝口汤了。这个行业你先做，至少来说在这个范围内你拔得头筹，别人都是来学你。在酒店管理上我是深有体会。”

问及对目前经济形势的看法，向平均直言道：我觉得原来都是一些泡沫经济，现在是真正显本事的时候,有真本事的还是照样赚钱，有些人是趁混水摸鱼赚的一些钱，有的是的打擦边球赚了钱，不是靠真本事，现在要落到实处，实打实地干。  

向平均是最早的一批“三峡之子”，他认为，三峡之子想再往前走一步走两步或者走得更远，最好的办法还是抱团发展。“所有三峡之子抱团在一起了，啥子事情都好干，大家吼一下就搞定了。但是有个诚信问题，关键就在这里。三峡之子一定要团结，心要聚在一块，你搞的东西好，拿出来一看，大家觉得值得，就一起出把力，那不就很好嘛！”

   向平均创业前传>>

   从云阳县双坝乡偏僻小山村走出来的向平均，1994年从黄河科技大学毕业，进入云阳曲轴厂当了工人，不久他开始学做生意，先后凑钱买了两台客车路乡村线路，由于油价上涨和跟社会人员发生冲突，生意下降，还欠上10多万元债务，1998年，被逼无奈的向平均南下深圳打工。

在深圳，他为一家水果批发商做保安，老板见他做事干练踏实，提升他做了主管。半年后，老板要到东莞去发展，向平均却不愿离开深圳，老板便将他引荐到一家酒店做部门经理，向平均由此进入酒店管理业，从而找到了自己事业的支点。

在从事酒店管理的同时，向平均在深圳与人合作经营娱乐城，开办了几家连锁店。酒店老板决定拆除老店，在原地盘上兴建四星级的新桃园大酒店，向平均因其业绩突出，得到老板重用，被聘为行政副总经理，一边负责酒店建设，一边负责员工的招聘、培训和管理。

经过积累几年管理酒店的经验，向平均在为别人“打工”的同时，自己投资在深圳开了一家宾馆。

向平均人在南国，却时时想着回报家乡，.2004年与堂哥一起投资的超艺服装有限公司，2005年与堂兄弟一起投资开办的味可思茶饮料厂，他投资在云阳创办了重庆超亿服装厂，安置移民工、下岗职工近300人。

——摘自《向平均：月是三峡故乡明》（《三峡之子》第一辑）