陈强：
    现在全球经济下滑，生意很不好做，就说我所在的青海，往年的7、8、9三个月旅游旺季是非常忙的，但是今年，旅游的没有去年那么多，更不能跟前几年相比。各个领域、各个行业的应收款收不回来，你说累不累人！
    三峡之子都是做企业的，三峡之子这个平台非常好，但是还没有充分利用好，我们取得的成绩远远达不到三峡人民的期望，我们一定要做得更好，争取更多地得到各级领导的支持。本来云阳县召我去那儿发展，我觉得我是万州人，想在家乡的土地上有一番作为。最近我又给万州做了一个方案，从大周到驸马长江四桥沿江的滨江长廊，将近20公里，已经给区领导送了方案。
    目前处于困难之中，但是我们还是要坚持发展，我给自己定的位，今年只有一个要求，还得起贷款，付得起材料款，付得出员工工资，至于利润，先不说。

蒋长国：
    我在万州发展二十年，靠各级领导的支持也靠朋友们的帮助，我是带3000块钱到的万州，二十年的奋斗，现在公司拥有百多名员工，几百亩地，去年缴了几千万的税。
    说到抱团发展，我认为还是要找适当的有实力的企业和项目，不然就会吃亏，在这方面我是有深刻教训的，我想在目前这种形势下，还是要有点实力，投点资，根据实事求是来搞些事。

陈晓龙：
    我是在广东做生产型企业的，自己创业是从白手起家走到今天，已有十年，2012、2013年我可以说从泥潭中度过来，深有感触，从去年到今年，我觉得经济形势越来越严峻，于是我也在作一些布局和调整。
    我也接触了很多地方上包括重庆市的领导，准备到重庆来发展，这对我们来说是一种机会，我也在思考，未来企业一定要抱团，不仅仅是企业与企业之间的抱团，还要有企业与区域政府的抱团，目前是有危机，既是危机也是机遇。这段时间我在重庆多一点，在探讨是在渝北还是在南岸，还是南川还是潼南这几个地方落点。未来企业要发展，就要与区域政府的项目合作与资源整合。

李晓毅：
    现在整个经济下滑，企业面临着各种危机，但是危中也有机。
    我现在做了调整，做的是一个体验式的服务方式，体验这种方式在目前网络还是替代不了，我目前发展的方向，就是在全国的各个中心开我的品茶会所，我们计划四年要开到100家。我们跟万达有合作第一期开了三四家，有核心客户。危机之下有商机，在经营不好的形势下，可以寻找自己好的区位。

汪嗣刚：
    今天特别有感触的是提到抱团发展，在当今市场转型的过程当中，企业不走抱团发展的道路，可能在不久的将来，我们在座的企业是否还存在都是问题，因为大的企业现在都受到重创，在座的中小企业在这个过程当中应该抱团发展，把自己的资源组合起来，去迎接市场挑战。
    我最近亲身经历的一个例子，奉节老家的一个企业在贵州投资了将近50个亿的项目，当资金收不回来的时候，非常着急，遇到这么大困难的时候，如何承受巨大的资金压力，那就只有抱团发展，把自己强有力的资源组合起来，有人力的出人力，有钱的出钱，有资源的出资源，抗拒了这个强大的压力，这个企业活过来了，如果是单打独斗，会有这种局面吗，我认为是不可能的。
    抱团发展可以做到强强合作，把自己不同的资源整合拢来迎接挑战，如果没有加强团结合作共赢的这种策略和方针，是无法面对市场挑战的。