（熊道静/文 邹卡/图）9月15日，三峡之子2013·北京“提升之旅”议程的第二天，三峡之子联合会会长袁安明作了题为《提升自我 凝心聚力 德行天下》的工作报告。他在《报告》中如此回顾：三峡之子联合会已走过了整整七年，正所谓“七年之庠”。随着时间的推移，有少数老会员，对以“乡情、友情、合作、共赢”为纽带的宗旨意识或多或少有些淡漠，泯灭了当初那份热情和激情。有一些老会员萌生退意，有的分会形同虚设，有的会员甚至怀有一种悲观失望的情绪，心存疑虑：“三峡之子”这面“红旗”到底还能扛多久？

会员们聆听工作报告  

　　毋庸讳言，凝聚力减弱，人心涣散，是三峡之子联合会存在的一个严重问题。所以本次会员大会把“凝心聚力”作为大会主题之一。因此，如何“凝心聚力”自然而然成为会员们共同关注和议论的焦点。

　　会员们一致认为，任何一个组织都离不开对其核心价值与功能的追问，三峡之子联合会亦然。三峡之子联合会自成立以来，无论是倡导者还是组织者，抑或加入者，总是在不断地反思与追问，“三峡之子”靠什么凝聚人心？三峡之子能给我们什么？

　　值得欣慰的是，在本次会员大会上，会长袁安明就“凝心聚力”的话题提出了这样的要求：“再吹冲锋号，再造凝聚力，再掀正能量。把全国各地三峡之子更加紧密地集合起来，凝聚起来，团结起来，像爱护自己眼睛一样爱护三峡之子联合会，像建设自己家园一样建设好联合会。”

　　为此，《报告》提出了“实业救会”的实招。例如：在万州建立“三峡之子大厦”，从现在起，联合会将投入相应的人力、物力和精力，调动一切可以调动的力量，尽快推进“三峡之子大厦”项目。这个愿望一旦实现，外地归来的三峡之子才会感到这是一个可以落脚的“家”，是一条可以延伸的“根”。回家兴业、投资故土，方能有张体体面面的“脸”。

　　联合会常务副会长陈强认为，物以类聚，人以群分。人与人的聚集，靠的是相互的人格魅力。他说：“我是最早一批加入三峡之子联合会的，我是一个喜欢交朋结友的人，在家靠父母，出门靠朋友。朋友多了路好走，加入三峡之子，让我结识了很多朋友，一群志同道合的朋友聚在一起，是一件特开心的事情，可以相互帮助，相互激励，相互学习，乃至相互竞争，真是其乐融融。”

　　副会长胡适之认为：“凝心聚力”重在其“心”。唯“上下同心”，才能“聚集力量”，换句话说，联合会要成为我们的精神家园。他说：“我是巫山人，少小离家，库区蓄水后，便把万州当成了家；三峡之子联合会成立后，我们从精神层面上又有了一个‘家’。既然是‘家’，作为远在他乡奋斗的游子，绝对不会企求啥‘回报’，正如不会企求父母能给子女啥回报一样，作为父母之子，唯有孝敬才是硬道理；既然是家，就要让会员们感受家的温暖与关怀，哪怕一声问候，一句祝福，一句关心体贴的话；既然是家，总要有让人牵挂和无法割舍的理由。换句话说，需要一种精神的东西作为纽带，三峡之子联合会需要提炼更为精准的文化理念，让精神统领一切。有了三峡之子联合会这个组织，之前“散兵游勇”的三峡精英们，其灵魂才有了栖身之所，为其人生的所有追求赋予了价值与意义。”

　　副会长程中云认为，“凝心聚力”重在其“位”，三峡之子联合会在大众心目中到底是个啥“位”？对这个问题的追问至关重要，因为能回答清楚这个问题，说明其“品牌价值”已经形成。就目前的情形来看，能回答的恐怕只有两个关键词：其一为“三峡精英”，其二为“爱心使者”。其实这还远不够，属于肤浅的“符号识别”，如果能更加深远，更加丰富，在“有所作为”上更上层楼，比如，开展“渝东南经济论坛”，利用民间智慧，为地方经济发展“把脉会诊”，让“论坛”产生深远影响，只有如此之“作为”才会在大众心目中深埋其“位”。有了“席位”，谁不想来“沾沾光”、沾沾“喜气”？到时候，就不是我们去“发展会员”，而是我们如何去“选择会员”了。