2006年10月的一天，万州区双河口，即将开业的群创电子厂对外招工，得到信息前来应招的有几百人，挤爆了招工处的大门，他们翘首以盼，每个人都想得到这份就在家门口的工作。

“这个场景我至今还记忆犹新！”重庆弛电科技有限公司（下称弛电公司）董事长文家涛回忆起当年的那一幕，语气依然流露着充满乡愁般的情感：“那一刻我的感触很深，深深地触动了我的内心。”

2019年春节前的一天，在文家涛的办公室，他讲述十二年前回乡投资的初衷——

2006年，万州区政府组团到深圳招商引资，时年31岁的文家涛在深圳创业十多年，已经具备了一定实力，他想回到家乡来创办企业。他说，总觉得在万州才找得到根的感觉。

文家涛是加入三峡之子最早的一批人之一，可以肯定的是，他是第一个回乡办企业的三峡之子。

当时看到这么多的人来报名谋求一份职位，文家涛感触颇深，他也是打工出身，感受得到背井离乡在外打工者的艰难，回乡办个企业，让一些家乡人能够在家门口就业，就是自己对家乡做出的一份贡献。带着对家乡的深情，为了解决更多的就业岗位，通过他在深圳的朋友资源，积极为政府招商引资牵线搭桥，成功引进了雷士照明等企业落户万州。当时政府要奖他一笔丰厚的奖金，可他婉言谢绝了，他说，是家乡的土地养育了他，能为家乡经济发展尽一份力，是一种责任，感受的是荣耀。

十二年过去，当年的群创电子厂稳步发展，最初租厂房生产，两年后买地建厂，搬迁到天城镇塘坊，更名为弛电公司。

弛电公司的总部仍设在深圳龙岗，目前主要是贸易和研发，设在万州的工厂主要是生产。长期合作形成的订单式生产方式，使公司的产销一直很稳定，即使是在2018年面临经济下行的情势，效益仍然有所增长。

跟随文家涛来到车间，看到的是紧张而有序的生产场面，坐在工作台前熟练操作的工人，尽是些中年妇女。这一点都不奇怪，文家涛说：我们正是帮助40、50妇女就业，她们年轻时有过外出打工的经验，现在上有老下有小，回来照顾家庭，恰恰适合做我们的电子产品，其实对于我们来说，她们正是优质员工。这个厂有200多生产工人，而围绕这个平台给我们做外加工的更多。

由弛电公司外包生产电子元件，在万州就有10多个乡镇，还外包至云阳、梁平、奉节，解决了600多人的就业问题，他说，通过外包这个平台就培养出了20多个微企创业老板。

文家涛回乡投资创业时才31岁，刚过而立之年，回顾这十多年走过来的经历，有起有落，他认为这很正常。他也曾跨界于其他领域去投资项目，但并没有如想象的那般取得预期效果，他认为是走了弯路，于是他毅然决然把其他投资项目都收完了，还是专注于生产电子元件。

“这个领域我已经搞了二十多年，很熟悉。”文家涛说：“大道至简，搞得太复杂真的驾驭不了。回想起来，最根本的还是干自己熟悉的专业，务本求实才是正道！”

2018年12月31日，弛电公司厂区举行隆重的十周年庆典活动，同时又是文家涛为外公举办百岁宴。当时计划一千人，没想到实际超过了300多人，参与者都、企业界的朋友是文家涛亲属和公司员工，整场活动没有一个外请节目，没收一分钱贺仪礼金，文家涛率领亲属们在百岁寿星面前诵读《弟子规》，整场活动让来宾感受到中国传统的孝道文化，满满的正能量。

文家涛给外公做百岁寿宴的初衷，就是想要改变惯常祝生的形式，通过活动要让公司的员工和亲属们有所收获。他说：“我觉得人聚在一起，就要传播正能量。”

坐在文家涛的办公室，环顾四周，感觉到的是简朴和简略，夺人眼目的是左宗棠的一副名联：发上等愿结中等缘享下等福；择高处立寻平处坐向宽处行。

文家涛说，这些年来他一直在不断的感悟和领悟之中，就是怎样影响家族，影响身边的朋友。“我逐渐弄懂了一件事，还是精神文化才可以流传下去，弘扬文化，自然而然对社会有所贡献。”

他把这种领悟实践于企业管理之中。

企业中倡导“”三正”理念：正心，正言，正行。“”为什么要正？就是倡导正能量，一个人的内心都不正，怎样在团队中去贡献你的能量？”

与此同时，他在企业中打造“三体”机制，他解释道：一是利益共同体，有透明的分配机制；二是事业共同体，公司的目标大家共同去完成；三是命运共同体，有共同事业价值观，齐心协力促进企业发展。

文家涛努力创建一种团队精神，就是把大家凝聚在一起，共同为实现美好生活努力奋斗。他的管理团队成员都给期权股，根据不同的职级，给予不同的期权股份，不论工作年限长短，而是根据工作能力半年考评一次。

文家涛说得很实在：“空喊 ‘以厂为家’口号没得用，现实中物质生活在改变，差距越来越大，企业文化必须围绕精神文化和物质文化并进才行，但是必须强调一点，这种物质文化不是给予，而是共同创造。”

弛电公司一线生产工人以计件考核，管理人员以业绩考核。他给管理团队发奖金，不搞“背靠背”，而是“全透明”， 一年分几次发放奖金，大家之间互相都知道。“我要的就是要让大家晓得，为什么别人比你拿得多，这样才有竞争意识，透明的好处是，你什么时候该升职，拿多少奖金，该拿还是不该拿，同样一个职级中，拿得少的还要作检讨。”

文家涛在公司建立了全员道德信用卡，以此来引导培养员工积极向上向善的行为，道德信用卡采取加分累计方式，跟奖金挂钩，文家涛举例说，比如推行孝道文化，春节期间要求员工主动为父母做些事，公司要去考察，做得好的就在信用卡上加分，得高分的员工可以带薪旅游，旅费由公司出钱。

“‘不让老实人吃亏’，这就是我们的企业文化核心。”文家涛：“前几年我投资项目太多，疲于奔命，回过头来想明白一个道理，钱是赚不完的，一定要让企业也要让自己健康地活着。平时的闲暇，他喜欢乡村游，早上练习太极拳，以我自己的经验和看到身边朋友的经历，我觉得，还是要学习中国的传统文化，要大彻大悟才行。”

2014年，文家涛的外婆去世，在老家搭了灵堂，一个狮子队从场头一直舞到灵堂前。谁请的舞狮队？不是家里人，也不是亲戚，而是街坊四邻自发送的，问清原由，原来是文家涛平时做了很多善事，乡亲们以此来表示对他的感谢。

“那一刻让我很感动，让我看到了乡亲们那种情感的真诚和质朴。”文家涛说：“他们是发自内心的，我平时做的那些善事，他们是在回报我。”

文家涛坚持做慈善事，主要是资助贫困大学生，给学校捐赠教学用品，给家乡几个村捐体育器材，每年回老家慰问孤寡贫困户、五保户。他说，好事做了好事在，这些善事做了不需要去宣扬，人们都是记着的，重要的是自己时刻要保持一种正心。

在文家涛看来，保持正心的人，短暂的困难反倒是一种修炼。他以自身经历举例：人成大事者必经波折，有些人下去了就起不来，我认为，下去了起不来，不是真正的起不来，而是自己的德行不行，德行够了就一定会重新站起来。

文家涛称自己常说几句话：眼中要有人，口中要有德，心中要有爱，行中要有善。“这几句话不是用来要求别人，而是鞭策我自己。我现在明白一个道理，一个亿和十个亿，一点差别都没有，唯一有差别的是自己人生所有的经历，以及在这经历中悟到了什么，你真正的内心幸福是什么。如果说内心的幸福还是一种物质的话，反倒物质越多越烦恼。我们现在更多的是一种社会责任。”

他对公司管理层干部提出要求，始终要保持成就他人之心：“我告诉他们，你们都有了房子开上了好车，你们能够有今天，是因为下面有这么多的员工、基层干部成就了你们，这时你还要倍加努力，把你今天实现了的，让他们也逐层逐层地去实现，你才会感受到你在这个岗位上的价值。”

文家涛的办公桌上摆着一本书《了凡四训》，他认真阅读并向人推荐这本明代人写的训子善书，这本书阐明“命自我立，福自己求”的思想，指出一切祸福休咎皆自当人掌握，鼓励向善立身，慎独立品，自求多福，远避祸殃。

文家涛喜欢“知行合一”四个字，他说，真正领悟了“知行合一”，人生修为就提高了。 “创业之初勉励自己的话是“自强不息”，四十岁过后，就是不浮躁，要变得沉静一点，我就用‘知行合一’来鞭策自己。”

作为最早加入的三峡之子，文家涛对“三峡之子”有着一份特殊的情感。他说，三峡之子有个根本不能忘记，就是三峡之子创业的精神，不但是靠自己的努力打拼出一方天地，还要引领身边的人，为地方经济发展作出贡献。既然身为三峡之子，不管处于顺境还是逆境，都要做正能量的代表者，成功的时候站得高一点，失败的时候站得低一点都不要紧，但是一定要有正能量。

文家涛说，三峡之子的三峡精神，要落在一个情字上，落在一个带动上。

文家涛创业前传

1994年， 17岁的文家涛初中毕业，背着被盖离开家乡，踏上了打工之路。初次打工是在武汉一家小餐馆打杂，餐馆里南来北往的人高谈阔论，使他听到许多新鲜事，也长了不少见识，他开始酝酿自己当老板的梦想。几个月后，他只身前往深圳龙岗。

初到龙岗，文家涛进入一家台资电子厂干杂活，眼见激烈的市场竞争，他决定自己开一家川菜馆，辛辛苦苦开了一年，餐馆亏本，只好关门。创业失败，他一时感到灰心丧气，来到海边……正是大海的气魄，使他重新鼓起了生活的信心。

文家涛又进了一家台资电子厂，从一名普通员工做起，正是由于他的善于思考，使老板对他刮目相看，与他进行了推心置腹的长谈，他的见解深得老板赏识，当即提拔他当了课长，于是他获得了一个展示自己能力的平台。

文家涛20岁时就当了厂长，其后他跳槽到一个更大规模几千人的大厂当了经理，在一年的时间里把全厂效益提高了20%。

通过在电子厂积累的经验，文家涛开始第二次创业，开办了自己的工厂，从小作坊做起，经过几年的打拼，工厂越做越大，他创办的深圳市群意电子厂在龙岗打响，产品远销东南亚和欧美发达国家。

在南国做得风生水起的文家涛，2005年初就在家乡万州区高升镇办起了分厂，2006年，他更借万州招商引资的有利契机，将分厂搬迁到双河口移民新城，开办了群创电子厂。他说，在万州乃至三峡地区，还有很多的移民、下岗职工谋不到事做，想着老乡们谋份职业那种期盼的眼神，他觉得作为一名漂泊在异乡的创业者，应该回报家乡。

——摘自《灵魂深处是故乡》（《三峡之子》第一辑）

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