在北漂一族中，二十年的拼搏，如今的他虽然还在给一北京老板一分公司当掌门人，并非他没有能力开创自己的天地，感恩与忠诚让他舍不得离开一手盘大的企业，老板还专为他出资创办了独立的公司。在不断地给予与奉献中，他收获了友情也赢得了事业———

    独闯北京，无资更无知，庆幸的是，他能看清自己的不足，艰难求学，及早设立人生目标，找到了人生航向

    离开土生土长的家乡重庆开县,那是1988年,周坤宏刚满18岁，当时的他虽然高中还没有毕业,但他已感到:只有走出去,才能改变自己的命运。

    他给一个远在北京的亲戚写信,没有想到一个月之后,机遇就降临在了他身上，怀揣私下积攒的35元人民币,给父母留下一封信就上路了.踏上偌大的京城大地,他感到浑身都是力量。

    经亲戚介绍,他进了北京城建集团一防火涂料公司当临时工，同时招进去的有7个,主要的工作,就是给钢面上喷漆，工作很轻松也很简单，在师傅的指导下,大家都能做，可就是这样一个人人都会干的事,其实还可以做得更好，从小都习惯动脑筋的周坤宏,总觉得喷漆的方法上还可以改进，一天中午吃饭后,他没有休息,叫上俩老乡一起琢磨,他利用儿时玩气枪的原理,将喷头口径改小,结果,产生的气压增强,喷出的涂料,雾状性增大,产生的空隙要小些，涂料与钢结构表面的负作力增强了,这样喷出的颗粒就要细些,就能防止表面粗糙和离漆现象.这也是多年来,他们防火涂料公司一直想解决的问题。

    没有想到的是,这样一个普遍存在而又没能解决的问题,居然让一个初来乍到的小青年注意并攻克了,他的这一改进原理很快在全公司推广,他也在半年的时间里,从工人升为了小队长,一年后,他还带领20多人的一个队,面向全国并在行业内全面指导。

    这种境遇,对于一个从贫困的山区走出来的年轻人来说,是难得的,受宠若惊的周坤宏非常兴奋也很自豪,可喜的是,初出茅庐的他没有因此而骄傲,在实践当中,他看到了自己的不足,尤其是知识的缺乏。

    1993年,城建公司有全公费代培的指标,3万多员工,整个只有40多个名额,经过他的努力,周坤宏获得了到城建集团职工中专学校读书的机会。

    三年的学习非常艰辛,半工半读,学校离单位距离60公里，早上8点准时上课,每天要坐2个小时的车,夏天虽热,一般还能克服,北京的冬天,寒风刺骨,5点多都得起来赶公交车,风吹得耳朵都生了冻疮，全班40多个同学,最后坚持下来的只有30多人.在长达3年的学习中,周坤宏从未落下一堂课。不仅系统地学习了建筑专业的相关知识，更为重要的是结交了朋友,也在这个三年,他为自己设立了人生目标———成为真正的北京人。

    思路决定出路，周坤宏在短暂的时间里,被提升为工长,缘于他敢于尝试，善于思考，勇于改变

    机会对每个人应该是公平的,关键在于当机会降临时,你能否把握。

    那是1994年冬天,北京城有一节供热灌道出了问题,城建公司派专业技术队伍去干了10多天,都没有修好,情况紧急,董事长后派周坤宏所带的特别小组去应急，说真的,对于这样一个技术性很强的工程,周坤宏接到任务时心是虚的,但他没有推迟,他们是晚上7点赶赴地下10多米现场的,通过仔细观察,没有想到自己刚学的知识派上了用场,尽管还不是很熟悉,他一边揣摩一边解难,凌晨3点,故障终于排除,供热系统得以全面恢复,一直守候在上面的董事长亲临现场察看后,高兴得跳了起来。

    就是这次解难,让周坤宏的才能得以显现,也让公司领导更加器重,很快从小队长升为了工长,从管理20多人到70多人,且可以按图指挥。

    担当起工长这个职位,周坤宏更加珍惜，也许是经历了许多,他感到自己的视野更加开阔,无论接手什么任务,他都会倾尽全力,善于思考，一次,他带队接手了一个钢筋加工任务,拿到图纸,他没有按常规指挥操作,而是在此基础上,对加工模具的主件用链条来滑动,就是这样一个小小的改动,不仅节省了调换模具的时间,其精确度也大大提高,并省了力。

    这也成了开创先河的举动，其方式在公司又是全面推广。

    还有一次创新,至今成为行业普及的典范，1993年,他带队第一次接手道路工程任务，在对地下水的处理上,按传统的方法,就是泥土加白灰,由于北京地下水多,渗水量大,凝固时间很慢,工期无疑要延长，如何才能加快凝固的进程,周坤宏别出心裁,他叫工人去拖来拆房的砖石进行填充,可别说,他的这一办法还真起了效果,凝固时间大大缩短。

    这两个看似很简单的改进,却为城建集团带来了很大的效益.周坤宏当然成为了北京城建集团的无名英雄，在后来的几次精简过程中,他都没有被淘汰，1998年,他还荣升为了生产经理。

    当时的他最向往的是能成为真正的北京人,拥有北京户口，1998年,公司就有几个转户口的指标,按理说,周坤宏是够条件的,结果在最后关头,被刷了下来，1999年,公司又有一批指标,已成生产经理的他又被报了上去,因为分管他的领导与总公司领导关系不太融洽,殃及无辜,又没有转成。

    这让一贯忠诚上进的周坤宏许久都没有想过来，这么多年来,他一直兢兢业业的工作,他相信只有凭本事才能出人头地的道理.虽然,公司也给了他不少机会,但他渴望的是一份北京户口。

    再次打击，让他很是失望。

    人生得失实乃难以判定，就在周坤宏为没有转成北京户口而感到失意时,新的机遇不期而至，奉献与忠诚让他收获了事业,更赢得了尊重

    与更多老乡比,周坤宏是幸运的,十年的拼搏,他从小队长升为了工长以至生产经理,这在整个城建集团都是少有的,尤其是当年与他一路进去的先后都走得差不多了,他本应感到满足,也许是骨子里的不服输,他决定再次搏击。

    当时的北京,正处在房地产如火如荼发展时期,各家企业大量需要人才,经朋友推介,他顺利地被北京东方华辉房地产公司录用。

    这个公司刚成立不久,周坤宏熟练的技术很快有了用武之地,但是,他那超凡的管理能力,还是没有正常发挥.他没有因此着急,而是在不断积累,2000年9月,他通过成人高考,被西北工大大专班录取。

    一边工作,一边学习.在学习中不断实践,在实践中找到可靠的理论依据和解决问题的办法，尤其是管理能力的提高上。

    是金子,总会有发光的时候.2002年,公司老总正式启用他为项目经理.在两年的时间里,周坤宏管理了3个项目.每个项目均创收1千多万元，这与公司同期其他项目比,其利润要多得多.显而易见,周坤宏的管理水平要比别人高，当董事长认真研究周坤宏所管理的项目资料后,才发现整个公司的管理,还没有他好,这位地道的北京人很是激动,当即决定要周坤宏做他的常务副总经理。

    至今难以忘记,董事长把他请到办公室时所说的那席心里话:'虽然我是老板,但是,我的管理能力真不如你,现在企业处在关键的时候,希望兄弟能助我一臂之力.老兄,别怕,我给你100万的决策损失,我还可以给你一年的考虑时间，"与他交谈时,董事长的眼泪都出来了。

    对于老板的器重,周坤宏无比感动,他没有理由拒绝，说真的,这是一个千载难逢的机会。

    当然,要帮助老板管理好这么大一个公司,非同寻常，他没有这方面的经验,更找不到成文的资料."知识就是力量',他相信这个真理，他在网上查找,看到北京正在办一个建筑行业国际职业经理人培训班，他立即报名参加了培训，这是他战前最重要的精神食粮。

    充电和洗脑之后,让他倍增信心，2004年1月,他正式走马上任.当他回到总部一看,没有成文的管理体系,人员流动性大,各部门漏洞也大，他用6个月的时间,建立了各种管理制度,并下工夫改革了用人制度.整个公司,按岗设薪,除了董事长和常务副总经理不能应聘,其他岗位都可以竞聘上岗,这一制度的推行,在整个业内都是超前的.当他们到人才市场一宣传,吸引了无数能人志士，这一用人制度,还被北京电视台作为新闻进行报道。

    企业的竞争,无疑是人才的竞争.当科学的管理体系得以贯彻执行后,企业很快发生了巨大的变化，2005年1月公司财务报表显示,当年盈利上亿元.这让老板说不出的感动.他为自己的决策自豪,更为有周坤宏这样的兄弟而庆幸，从2005年开始,他不在参与公司的管理,每个月只到公司看一下报表,整个公司的业务和管理全由周坤宏决策。

    要在竞争激烈的北京房地产市场分得大的蛋糕,作为老总其能力必须超群,周坤宏为此专门报考并取得了职业经理人资格,在他的领导之下,公司在2006年从2级升为了1级.每年盈利上亿。

    当东方华辉在北京的名声越大时,人们对周坤宏三个字更感兴趣,尤其是当人们知道他还只是个打工的时,许多公司都纷纷抛来了橄榄枝,有的甚至用高薪相聘,不是说他没有想法,依他目前在业内的声望,完全可以自己来干,可他每每看到企业所取得的成就,尤其是那些他一手栽培的员工,他实在是舍不得,而董事长对他也没有挑剔的,只要他要用钱,无论多少,没有半点的迟疑，为了让他更加安心,去年,老板还为他出资300万元成立了一个园林绿化公司。

    也许是他属狗的缘故,忠诚的秉性让他还在为他人奉献。

    不过,包括老板在内都明白,天下没有不散的宴席,周坤宏正在培养接班人,他明白人生每一个阶段都应该有一个不同的舞台,他相信未来的人生将会更加精彩。

    □本报记者 蒲小琳