周国桥,年仅35岁,被称为中国西部沙发大王。短短9年时间，他创办的成都浪度家私有限公司跨越式发展成为中国西部最大的集研发、设计、生产、销售于一体的家私企业。浪度系列沙发远销美国、欧盟等20多个国家和地区，先后荣获"向欧盟市场推荐产品""四川省著名商标""四川省家具企业出口五强" 等殊荣。所设计研发的沙发产品连续在国际名家具（东莞）展览会四次获得铜奖，一次获得银奖。记者专程赴成都采访他，他说，家乡父老给我"三峡之子"的殊荣，我很感动，但我的创业经历并不复杂和曲折，浪度家私有限公司能够实现跨越式发展，靠的是睿智、机遇和对市场经济的深刻理解，三峡库区人民艰苦奋斗的精神是我学习的榜样，我没有什么好讲的，我只能把企业发展的一些体会和观点告诉大家，也许对库区父老有些启发。 

    许多刚起步的企业面对众多市场机遇，往往选择多元发展，但最终会回到专业化道路上来。尊贵品质，源于专业。　　

    1990年，18岁的周国桥从开县五通乡的山村里走出来，随着开县的劳务大军前往广东打工，不论是在玩具厂、制衣厂，还是手提袋厂，这个聪明能干的小伙子深受老板和同事的喜爱。正因为聪明能干，他不满足于现状，他跳槽到了广东的一家家具厂当上了业务员。周国桥走南闯北把一张张订单拿回了厂里，厂里按销售量给他提取业务费，他掘到了第一桶金，更重要的是，他对全国家具市场有了深刻了解，牢固掌握了一大批业务资源，对家具的设计、生产工艺有了很深的了解。 
    1998年，他决定自己办厂，在家具行业干一番事业。他选择了成都，成都是中国西部家具制造之都，有着良好的家具生产配套市场和完善的产业链。很快，在成都市所属的新都县诞生了浪度家私有限公司，公司占地200亩，生产的沙发、软床注册为"浪度"。随即，周国桥利用自己掌握的市场资源，把浪度家私产品扩展到全国市场，陆续在成都、重庆以及沿海等大城市建立起300多个"浪度家私"专卖店。很快，周国桥与浪度品牌一起声誉鹊起。 
    企业快速发展，周国桥也在对自己进行知识充电，他不但取得大学文凭，还进修了经济管理研究生。知识增添了他宏观掌控企业的能力，也加深了他对市场经济的理解。在西部家具行业，他率先与国际市场接轨，从意大利请来设计师，从韩国请来管理人员，在西部家具行业，浪度家私有限公司成为一流的集研发、设计、生产、销售为一体的大型家私企业。浪度家私有限公司不断实现超常规、跨越式发展，厂房不断扩大，市场占有率不断扩大,沙发和软床走出国门,源源不断地进入美国、欧盟及亚洲市场。短短几年，周国桥坐上了中国西部家具行业的头把交椅。 
    记者在浪度家私有限公司参观时，带记者到生产车间参观的居然是原万州区司法局副局长王洪卫，他提前退休后受聘担任浪度家私有限公司的总经理兼法律总顾问，周国桥笑着告诉记者："王总是我从家乡聘请来的特殊人才，过去我们就是老朋友，素质非常高，他本来是要办律师事务所干律师的，我做了许多工作才把他挖过来，他在浪度家私有限公司工作一年了，是我的得力助手。我还得感谢库区人民为我培养了人才呢！" 
    周国桥在接受记者采访时说，作为西部家具行业的龙头企业，许多人都想了解我短短几年间快速发展的发展轨迹，但我处事低调，从不做个人宣传，香港凤凰卫视和中央媒体、成都媒体都找过我，都被我拒绝了。三峡都市报社是我家乡的媒体，搭建的三峡之子平台为我们这些游子办了一件很好的实事，这也是家乡媒体令人敬佩的创举，所以我破例接受采访，但我想给家乡父老说的不是我的创业经历，而是我创业中的一些体会。 
    他告诉记者，他当初白手起家创业，靠的是睿智、果敢和对市场经济的深刻理解，在广东当业务员掘到第一桶金后，之所以选择成都作为发展之地，是因为成都家具产业市场比较成熟，有着较完善的产业链，在这样的环境中能够迅速地把企业办起来，并且办好。企业发展起来后，如何实现持续、快速发展？这是许多民营企业老板面对的课题，我们选择的是家具为主业、多元发展的道路。目前，浪度家私有限公司是以沙发、软床产品为主，同时涉足房地产和农业产业化项目。经济界对民营经济是多元化发展还是专业化发展有争论，纵观国外企业，全世界87%的成功企业都是走专业化发展道路，而取得持续、快速发展的。而中国正处于高速发展时期，哪样好做就哪样，这是我们现实的选择，因此，我们在制定企业发展规划时决定投资地产和其他行业，这也是抓机遇，比如农业产业化项目，国家正在加大对农业的投入，有很多政策机遇和市场机遇，不去抓住机遇就会失去机遇。我们选择多元化发展是为了促进主业的快速发展，我们的主业是家具，投资房地产业带来厂房的扩大和资本金的增加，这不是投机，是机遇，是中国高速发展时期的国情，随着市场经济的不断成熟和企业的不断壮大，我们会回到专业化道路上来，把浪度家具做成享誉全球的品牌。

    库区工业为什么做不起来？主要是没有注重对产业链和产业集群的培植。

    周国桥身在成都，对家乡企业非常关注，他说，库区移民搬迁后，关破了不少企业，出现了产业空虚、就业难等问题，党和国家也在想办法解决这些困难和问题，但最根本的还要靠库区各级政府自己努力大力发展非公有制企业。库区非公有制企业为什么发展缓慢和不能做大？关键问题是没有注重发展产业链和产业集群配套，一项产业如果没有上下游链条链接是不可能做起来的。 
    比如温州的皮鞋、常熟的休闲服装、成都的家具在全国乃至全世界都有很高的声誉，一个村里就有上百家或上千家企业，这些企业形成产业集群，这些产业集群就是当地的支柱产业，支撑这些产业集群的就是其中形成的产业链。我当初之所以要在成都办厂，是因为成都有完善的家具市场和原材料配套市场，我不出成都就能买回生产沙发、软床的真皮、木材、海绵等原材料，并且，在这个产业链和产业集群中有着良好的联动发展环境。 
    当前，三峡库区有着良好的政策环境，国家投入大量资金扶持库区企业，库区政府应抓住这个机遇，大力发展非公有制企业，发展非公有制企业着力点应放在培育产业链和产业集群上，库区有许多优势资源，很有希望培育出大的产业集群，比如说榨菜，在库区就有良好的产业基础，如果政府花些力气去着重培育产业链，先重点培育几家龙头企业，再把与榨菜相关的原材料企业培育起来，有了一个产业框架后，就能吸引更多的榨菜厂家在库区安家落户。据我了解，沿海有些企业在向库区转移，因为库区有着丰富的劳动力资源，库区政府一定要帮助这些企业发展产业链，产业链不发展起来，这些企业很难长时间生存，投资者就会怪库区的发展环境不好，甚至还会给库区造成投资环境不好的恶名。 
    库区政府在大力招商，招商不能好大喜功，搞政绩工程，报纸、电视上一宣传就了事，招商的重点也应放在引进产业链上，比如说饮料产业，库区有着丰富的水果资源，前几年万州引进了一家大型的饮料集团，但一直没有形成产业，如果在招商时多花些力气，多动些脑筋，多引进几家饮料企业的同时，把饮料的相关产业培育起来，饮料产业完全能够形成气候。长三角和珠三角为什么非公有制经济发达，就是因为有完整的产业链。
　
    库区产品为什么不能走出国门？是因为没有抓好产品市场建设、质量品牌宣传和国际市场研究。

    周国桥告诉记者，在许多国家他都看到了万州的鱼泉榨菜，这是万州人民的骄傲，但三峡库区也只有鱼泉榨菜走上了世界舞台，库区还有很多的好产品没有进入国际市场。 
    万州已进入立体交通时代，有着良好的区位优势和物流便捷优势，成都的家具出口都要通过万州到达出海口。为什么库区的产品走不出国门？比如藤编工艺品、黄杨木梳、传统食品等，在国际市场上应该很有市场和竞争力，但这些产品缺乏质量和品牌的宣传，我经常看中央电视台的广告，就是看不到库区的产品广告，宣传产品要有胆略，要敢于大手笔，如果我们经常在中央电视台看到一批库区产品亮相，库区的产品质量形象乃至库区的形象都将给国民留下良好的印象。抓好产品开发和产品质量，宣传好产品质量，这是产品快速进入市场的捷径。 
    在西部家具市场，浪度家私有限公司不是率先生产沙发和软床的企业，但我们扛起了外贸出口的大旗。我们把沙发和软床当作艺术品在生产，我们是率先研究国际市场和率先与国际市场接轨的企业，我们请来了意大利设计师和韩国管理专家，让他们来开发国际产品，同时我们在产品宣传上进行了大量投入，产品获得了国内外消费者的喜爱。
　
    万州是全国的职教基地，培养了大量人才，要培植良好的土壤把他们引回来，他们有回报家乡的愿望，这是非常巨大的人才资源。　　

    搞企业离不开人才，万州是全国的职教基地，给沿海的企业培养了大量的人才。过去，沿海大城市瞧不起我们内地人，现在，我们库区职教基地培养的学生在沿海企业大都成了中坚力量，普遍认为重庆人聪明能干、吃苦耐劳，这些人是人才，库区在发展工业经济中要培植良好的土壤把他们吸引回来，他们都有回归家乡、报效家乡的愿望，这是非常大的人才资源。 
    库区的职业教育培养了他们的基本技能，沿海企业把他们锻炼成了熟练的技术人才。库区大力发展工业是吸引他们回来报效家乡的关键措施，还要建立数据库，掌握他们在外的基本情况，节日给他们发发信息，让他们思念家乡，每年春节他们回家过年时召集他们开开座谈会，这是对他们的关怀。成都市新都区对我们这些外来投资者就非常关怀，经常给我们发信息，过节了问候一下，要下大雨了，提醒我们做好防洪、防病工作，这是一种温暖。 
    库区还可到全国各地的工商部门去搜索，凡在外地注册的库区人，都建立档案，尽力把他们吸引回来。 
    三峡之子这个平台就搭建得非常好，一定要吸引高端人士进入三峡之子队伍，这支队伍将是回报家乡、振兴库区经济的重要力量。